相学长与魔幻2021 | 掘金年度征文

2020年，大家都说是魔幻的一年。

于世界而言：由新冠疫情为导火索引发的，逆全球化、美股熔断、台海局势、美国社会撕裂等等事件给这一年带来了许多魔幻色彩。

于国家而言：一方面，我朝对疫情的完美控制证明了我们体制的强大之处，从此我们对国家崛起更有信心；另一方面，经济发展延缓、不少人员失业、老龄化严重、房价偏高等社会问题也切切实实困扰着人民。

于我自己而言：也是职场的一个转折点，晋升、实线带团队、对更多人负责，基本奠定未来三年的职业发展节奏。

2020年，确实注定了是不平凡的一年，但万幸的是，我仍可以用平凡的文字去记录它。

往期回顾

15年从学校毕业，不知不觉第5年了。其实5年时间真的不短，对于现在的大学生来说，我已经是“上一代”了。不久前有个母校的小妹妹说采访学院校友，题目竟然是「说说他们这一代人的优点跟不足」，「到现在为止，还有什么事情是您非常想去尝试的」等等这些。当然我的回答也很直接，「我又不是快死了，为什么问我还有什么想去尝试的？我还有很多时间，我有无数的事情想去尝试」。

当然这其实也要引人反思，人生能有几个五年呢，自己是否有过长远规划？国家是按五年做规划的，2021~2025年是十四五规划。正常来说，我是经历不了第二轮十四五规划了。但过去几年我其实没好好规划的，我列一下毕业以来的个人情况：

我现在的样子5年前是完全没想到的。说实话，也只是运气好，遇到了很多人的帮助，加上自己不算笨，今天才能算达到家人与好友的期望。

如果17年运气不好，甚至我都去不了丁香园，我在《一个蚂蚁前端曾经的辛酸面试历程 | 掘金技术征文》一文说也说过，能进丁香园纯粹是因为自己面了太多了，掌握了一些面试经验才进去的。

如果18年运气不好，当时一面官不放我一马，我也肯定面不进蚂蚁，说不定还留下不好的记录。

如果19年运气不好，没人带我，可能就默默无闻闭关一年，拿不到好的结果，晋升也遥遥无期。

当然，我也有一些“好的方面”，主要是爱写文章、乐于表达自己。一方面收获了不少朋友，他们在我生活与职业发展中中也帮助了我很多；另一方面，也能提升自我影响力，获得主管的欣赏与认可。

不管如何，过去几年还是感谢过程中帮助我的人，以至于在魔幻的2020年，我依旧可以相对快乐的度过。

晋升

2020年，我最大的关键词之一是晋升。关于晋升这块，在内网我其实已经写了一些总结，我这里就不多赘述，就列一些标题吧，我觉得比较普世的，也比较关键的一些点：

• 四个建议
  • 勿以事小而不为
  • 不断挖掘业务诉求
  • 勇于寻找未知答案
  • 正向地影响团队
• 一个警告：别用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

至于这些点要怎么做，其实真的也没太多标准答案，如果你觉得这些点做起来容易的，那就做去吧。如果你觉得好难做哦，那可能难的不是这些事本身，难的是改变自己的一些旧行为或习惯。

带团队

2020年，我最大的关键词之二是带团队。其实我19年下半年就开始虚线带几个同学了，但一方面人少，另一方面不是实线，跟小组长其实差不多，压力上会稍微小不少。晋升以后实线化了，多带了几个同学，又招了几个同学，这回算货真价实的带团队了。

招聘

其实今年在招聘上，我反而不如前2年了。一方面确实是更忙了一些些，另一方面由于团队整体越来越强，对外界人才的要求也越来越高了。当然最终，还是给大团队社招到了2名同学，内部转岗吸引了1名同学。还有一个同学不是特别合适我们这边，去了蚂蚁另外一个兄弟团队。还有一个同学，因为一些原因，最终选择了其他公司。

整体过程虽然略有遗憾，但还是有一些收获的。招聘的这些同学也都是我心目中非常优秀的人，无论是到哪个地方，我相信肯定能给新团队带来更美好的事情。

关于招聘这块，其实很早以前我在内网也写过一篇文章《挖掘机的自我修养》。也总结一下我认为招聘最关键的主观原因吧：

• 一定要投入时间：如果没有任何成果，就是投入时间不够。
• 长期跟进候选人：现在没意向，不代表过两天没意向。如果现在没意向，尽量问来没意向的原因。
• 舍得花钱：脉脉、boss直聘舍得花钱；内转勾搭，可以请人喝杯咖啡吃个饭。

当然，也确实有岗位的要求、业务、薪酬的吸引力等等客观原因。但很多客观原因，我们无法改变，我们只能改变一些主观上的事情。

团建

主管的风格，其实很容易影响到团建的形式。我比较豪爽，因此我们组的团建，也常常比较“奢靡”。当然，真正比较奢靡的情况，一般也是一些庆祝性的事。

比如今年4月发去年年终奖以后，我们组去了杭州最高的餐厅吃了顿人均600的饭，然后又喝了一些酒。

比如10月底的时候，由于我拿了一些内推金，就直接请大家去曲水兰亭泡了一天一夜澡。抖音关注过大logo的同学可能听过这个澡堂子，门票费799。

当然也有的时候就是纯粹寻欢作乐，比如某次我们去了杭州大厦运河旁小酌几杯。

一年下来，给其他小组感受到了一种“奢靡”文化。其实也不是真爱奢靡，内心的想法就是想给大家多带来一些真正的快乐，快乐很多时候来自于体验到了不一样的生活。而多花些钱是最容易实现这一目的路径。

除了吃吃喝喝，其实还是有挺多可以玩的。去年我们搞了个密室逃脱，最近也想去刷一下人更多一些的剧本。如果有其他可以玩的，也欢迎大家推荐。

规划

今年下半年，开始真正意义地给小组做一次技术规划，在此也总结一下我的一些体会。

在这次规划的过程中，我遇到的最大的问题是：如何自上而下的做规划？

我们会发现一个普遍神奇的现象，规划理论上应该是自上而下的，但现实的更多情况是自下而上的。团队有哪些事情，然后我分门归类一下，看下这些事情还有哪些不足，哪些要做，这就是规划了。 在这种情况下，我们经常会发现很多牛逼的事情经常不是规划出来的，而是某某同学突然一个idea迸发出来的。

为什么会这样？因为前端确确实实进入了深水区。在以前，前端基建匮乏，而新技术源源不断涌现，我们只要学新技术、搞新工具、研究新轮子，做好前端基础建设，进而给大家研发提提速，就能拿到不错的结果了。

而现在呢？Vue3出来花了3年，React17基本没啥新功能。大公司内部基础设施也已经完善，还有什么事情是前端可以再做的呢？虽然我们说要定义业务问题，挖掘业务诉求，找到前端发力点。但主管是很难花1-2个月时间，就能定义出现在的几个核心问题，并有胆量、有勇气下定决心组织一波人去干这么几件事。

新主管也许还能从之前团队带来一些新思路，而老人由于身在局中多年，更难去破局。所以最终的结果只能是，把现在的事项罗列出来，看看怎么把这个“坑”挖的更大些。

在我的S2规划中，我也依旧没有很好的把问题给全部解决，不过我在几个方面做了努力。

多出去看看

今年我们小组做了组织升级，命名为用户增长小组。整个阿里经济体有不少用户增长小组，他们都在做什么？内网有很多各自领域的介绍文档，我也基本简单撸了一把，然后简单总结了一下文档《用户增长命题下，前端到底能做什么》。然后针对其中做的比较好的，也直接去请教了相关大佬，比如飞猪、手淘等用户增长团队的前端负责人。

不过对方的业务场景跟业务策略跟我们这边不太一样。比如保险更多还是支付宝端内用户的拉新与转化提升，而飞猪的增长策略会强调多端多场景投放与拉承一体，因此他们很大一块重点是跨端跟唤端的能力建设。不同的业务策略下有不同的技术策略，因此我也无法直接去“抄袭答案”。但这个过程依旧给了我很多宝贵的“答案提示”，同时还能认识这些优秀的大佬。

抽象共同目标

事情上也许我真的暂时避免不了自下而上，但共同目标上我可以做好自上而下。这个共同目标应该避免沉浸在某一件事情上，而是聚焦集体成就。当然这个共同目标，也是需要凝结大部分同学的意志的，也需要每个人去认可，目标的实现还能尽量体现每一个人的价值。

怎么凝集大家的意志，又得到大家的认可呢？我一开始直接抛问题：“如果你来定一个共同目标，你觉得是什么？”后来一想，每个人可能都有自己的答案，而且这种答案，也不一定就是“多”就是“对”，或者“对”也不一定“做的到”。比如大家可能会说：“目标就是永不加班”。我不知道算不算对，但应该无法避免永不加班。

所以我换了个问法，抛三个问题：

• 自己来阿里的初心是什么，想要什么，想成为怎么样的人。
• 想从团队这里获得什么样的帮助，自己又能给团队带来什么。
• 自己、团队、业务的独特价值是什么，能否链接一起。

我想从问题中找到大家真正的对自我与对团队的期盼，进而找到更多的灵感。最后整理下来，集中的表达是：对成长与未知领域探索的渴望、期盼内部更多的碰撞与创新、以及团队归属感。

最后最后，我凝结下来的共同目标是，成为「蚂蚁业务前端的领航者」。我希望我们小组能不断创新与成长，成为其他前端团队的领航者。怎么定义领航者呢？我认为是不断的输出我们的技术产品、成功经验、理念模式。有源源不断的创新能力，能经常性的被邀请分享。

基于这个目标，我们很多技术专项也多了些指导思想。怎么有技术领先性？怎么更好的输出能力？这些就成为了下半年的一些重点方向。

把创新作为规划的一部分

上文我说到：

如果我无法改变这个现状，那我是否可以想办法激发同学日常更多的Idea呢？（而且我的目标“领航者”，也需要我们团队拥有很强的创新能力）

基于此，我在我的下半年重点事项中，加了「创新增长实验室」的规划。我对它的定义是：

• 是一个组织：是热爱创新、热爱增长的工程师集体。
• 是一种机制：是能持续地、有节奏地保证源源不断创新的严格制度与激励机制。
• 是一个面向业务的服务：能接受现有业务的核心增长诉求并能真正以创新技术能力去解决。
• 更是一系列能力的代表：能拥有快速实验能力以及有效的数据分析能力，同时每个工程师也有匹配的数据能力以及在增长领域的专业知识。

希望利用这个“实验室”，激发每个人的创新想法，能给团队带来更多的技术专项，也能在「用户增长」这个命题下，找到更多的技术成就感。

持续规划

最后还有一点很重要的是『持续规划』，虽然我不能在一两个月内定义目前业务与技术最核心的问题，但我可以持续的去思考，去定义。下一个年度的规划，应该要从现在就不断地思考。相信明年的团队规划，我可以做的更好。

学习

今年其实在纯前端领域的学习很少了，完全不是因为自己在前端领域比较深入了，而是我现在面临的一些问题需要我去获取更多其他方面的知识。

技术

数据开发

加入蚂蚁快3年，说实话我是真的一直不知道数据开发的流程，不知道前端埋的点位数据会落到哪张表，不知道BI同学怎么清洗数据，又是怎么变成业务同学可以看的数据报表。直到我需要给我们小组沉淀的组件与页面模板搞报表数据，我没办法只能亲手上。

幸亏阿里有非常多的文档，也有比较入门级的数据开发教程，抽空学习了一周以后终于把除算法开发的部分都走了一遍，最终跑出了简单的报表，同时也简单整理了一篇《数据开发新手入门》。

机器学习

智能化是今年各个团队都在疯狂提及的话题。我们团队也有智能UI相关的技术事项，希望能通过算法的能力，给不同的用户展示不同的、更符合其偏好的UI元素组合，以提升整体点击率与转化率。除此外，我们也在探索端智能，如端决策与端引导，希望在投保页等场景根据用户不同的交互行为，给用户做更好的决策引导。方方面面都需要我们对算法能力、对机器学习做一些些了解。

在这个背景下，我也想真正地想利用TensorFlow.js跑一个算法，训练一个模型，解决一个小问题。结果...从入门到放弃了...跑官方教程的DEMO也没啥问题，也简单的了解机器学习相关的一些概念。但由于我也没找到什么关键的“小问题”，加上也确实挺难学的，遂放弃。希望等下一阶段稍微再空些，直接找一个智能UI的场景，再去全链路研究一下。通过做一个简单的调参侠，来体验一下机器学习在工程上的运用。

前端领域

当然前端领域也不是完全没学习跟接触，更多只是看看他人的文档，脑子里留了些大概，比如搭建技术、跨端技术、webpack5等等。

整体上，今年在技术上的成长确实是有所不足。之前侠客行培训，一个讲师说到，主管的“专业能力才是核心竞争力”，我对此表示十分赞同。我这个级别，无论是编码能力、知识广度、领域深度，都仍应该不断的去学习与沉淀。我希望自己不仅是在管理上，能为团队带来更多发展的可能。也能在技术上，给团队带来更多的助力。

非技术

除了技术相关，今年非技术领域也开始做一些学习跟投入。

培训

• 参加两期蚂蚁数金《管理有术》培训：其实主要都是讲绩效沟通相关的。
• 参加阿里主管必修培训《侠客行》：这个培训是三天四夜的脱产培训，体感很深，收获很多，所以也做了一篇总结《侠客行回忆录》

看书&听书

看书

• 《增长黑客》
• 《用数据讲故事》
• 《股票大作手操盘术》
• 《炒股的智慧》
• 《高效能人士的七个习惯》
• 《影响力》
• 《66节保险法商课》
• 《了不起的我-自我发展心理学》
• 《浪潮之巅》
• 《香帅金融学讲义》

开卷有益是真的，看书肯定是会对自我有所帮助的。比如《高效能人士的七个习惯》中的“要事第一”让我明白时间管理的核心；比如《了不起的我》中说到的控制二分法，让我释怀了一些不能控制的事，更强调自我能改变能控制的事；比如《香帅金融学讲义》中对资产证券化的阐述，让我了解网络信贷产品的运转模式，其实也没外界所传的如此妖魔鬼怪。

听书&&音频课程

听书是指网上大佬对某本书的快速解读，核心要点的阐述。音频课程是系统化的知识音频讲解。但音频是真的很容易听睡着....所以我经常是一本书或一些课程来回重复的听。

书

• 《人类简史》
• 《为什么佛学是真的》
• 《华杉讲透孙子兵法》
• 《关键对话》
• 《哥白尼问题》
• 《终结拖延症》
• 《卓有成效的组织》

课程

• 吴军的《信息论40讲》
• 梁宁的《产品思维30讲》

说实话呢，睡觉前听书真的没有太大意义。别说内容能不能记住，我现在回头看，都已经忘记了自己听过《终结拖延症》跟《卓有成效的组织》两本书了。但除了睡觉前又找不到其他安静的碎片化的时间可以学习。像周末这样比较长的时间，我又宁愿选择去看书。

整体而言，今年的听书相对是失败的。

理财

今年开始了炒股生涯。一方面是年初开始，由于疫情的原因，医疗股的蹭蹭蹭上涨吸引了我的注意；另一方面是疫情让我看到了世界资本在未来可能会大幅进入A股市场，感觉牛市要来。因此我也买了两本炒股书籍，然后开了户，进入A股。

我知道我的工作跟我的炒股经验，注定了我没时间没精力玩什么超短线。所以策略就是找中意板块的龙头股，买着放着，主要是军工板块、一带一路、数字货币。但最终情况是，截止12月18日，收益率35%左右，其实在今年这个行情下，还不如基金，不过至少没亏吧。

由于一些原因，今年也开始进军港股跟美股。看了《浪潮之巅》以后，感觉时代的浪潮确实是一波盖一波，以特斯拉为代表的智能电车似乎真的能给互联网带来新的浪潮，革了传统汽车的命，甚至革了现在一些IT公司的命，至少资本相信这样。因此，遏止不住自己内心的冲动，也买了些国产电车三傻的股票（理想、蔚来、小鹏）。

虽然目前都还没带来非常大的资产增值，但感觉布局方向是对的，等待2021风云再起吧。

不一样的生活

公司一直说要认真生活，但我觉得自己在这方面做的不够。从大学毕业到现在，我认识的人少了，娱乐活动也少了，更多的时间是宅家里玩玩游戏、刷刷剧，偶尔跟朋友们打打麻将。

最近几个月，我开始觉得生活中的快乐来自于体验到“不一样”的生活。“喜新厌旧”虽然是个褒义词，但似乎也说明了快乐的真谛。

Switch

买switch其实是为了“健身”。起因是给自己买医疗保险的时候，发现自己竟然因有甲状腺结节而不能投保。本来甲状腺结节这玩意，感觉是很多人得的，也不是很在意。但结果我这么年轻一个人，却因此买了不了很多医疗保险，感觉到非常诧异，这么就20来岁小伙子医疗保险都不准入了！那一刻，有一种“将死之人”的感觉。

恰好Switch国产化，加健身环大冒险就2500，于是入手，又买了个有氧拳击，开始利用Switch健身。

再后来，发现原来我司的好医保长期医疗，有个智能健告，即使是有甲状腺结节，也可以投保。瞬间“将死之人”又活了。因此最近switch又吃灰了。

人就是这么有惰性阿，要么一直走，要么一直坐着。

摄影

其实我真的挺爱拍照的，我经常性会做梦梦到非常美丽的场景，然后想拿手机拍照记录下来，醒来以后发现什么也没有，反而有些失落。因此我在18年买了人生第一只微单。但是我也非常不专业，非常业余，基本不会调什么曲线，照片也基本直出，也不会为了拍照而出去玩。但出去玩，我还是会带着相机去拍照。

↑摄于舟山东极岛

↑用Mate30Pro 拍 拍星空的Sony A7II

↑办公工位窗外

撸猫

心心念念了两年，在11月终于买了只布偶猫。取了个名字，叫 LV，后面如果还继续买的话，可以取 Gucci、Prada、Dior，简单晒一下猫图：

结尾

世人的误解

如果说这一年最大的感受到底是什么？我想说的是：“好多人对我充满了误解，如今终于证明了自己”。

我经常跟我女朋友开玩笑说：“你不懂我，就像这世上的大多数人一样，对我充满了误解”。

我高中去了外地读书，确实也是“买进这个学校”。由于我是“温州人”，所以我大部分同学都觉得“有钱的温州佬，读书肯定不怎么样”。因此当我高一第一次考试拿的成绩还可以的时候，我前后桌同学的表情是诧异的。我当时其实很不明白，为什么是诧异的？难道我理所应该考的比较差？

我大学时比较张扬，也在学生会混的还算开，而最后我拿了一等奖学金的时候，我的部门学弟学妹都诧异的说：“相哥，原来你绩点这么高”。喜欢听别人夸奖的我，当时还笑嘻嘻的回答说，那是当然。回头一想也不太对，为什么他们会觉得我绩点不应该高？

当我从第一家公司离职的时候，我当时的一个领导跟我说：“相，其实我觉得你不是特别适合写代码”。当时连我自己都有点儿怀疑自己，是不是应该转个行？要么做做技术销售也行？但后来我也依旧在技术领域，进了一线的互联网公司，并在2年后得到了晋升。

当然大部分情况下别人也没任何贬义。有的可能是真的想不到，比如我身材虽然瘦小，但臂力却不错。有的可能也是发自内心的觉得我其他的优点更突出。

但终究而言，我确实不是很喜欢别人跟我说：“我觉得你不适合做xxxx”。我觉得人也不应该给自己设限。凭什么我就不适合这个？我都没试过，都没努力过，怎么知道就真的不适合呢？

虽然我现在也并非有什么成就，而且也确实有很多运气成分，但也确实超出了原本一些朋友的预期。我自认为没有辜负家人的期盼，阶段性的证明了自己，而且我相信我还能做的更好。

也许每个人都有遇到这样的情况，遇到他人的不认可。我自己有时候也会对他人评头论足，说别人如何如何。

一起努力吧，说不定那也是世人的误解。还是那句话，每个人都有无限的可能。

下一个三年

虽然之前说到五年规划，但五年我还是觉得长了些，在这个VUCA时代，还没五年规划的信心。如果以从18年加入蚂蚁为节点，到现在差不多快3年了。那就以三年时间，给自己定几个Flag，再努力一波。

• Flag1：结婚生子
• Flag2：成为一个非常成熟的、真正对每一个下属同学都能有帮助的技术管理者
• Flag3：打造一支举世公认的业务前端领航者团队
• Flag4：自己能成为用户增长领域的全方面专家
• Flag5：再晋升一级

招聘广告

上文或多或少也讲到了一些团队相关，最后补充一下团队的招聘广告。

关于保险前端团队： 我们是蚂蚁保险前端技术团队~ 团队年轻化，平均年龄93年；技术产品多，从低代码到端智能；关注个人成长，今年晋升通过率100%。同时互联网保险还是蓝海，业务发展快。伴随业务增长，前端规模也快速增加到如今40人+，现在急需你的加入~

工作职责：

• 核心业务支持：如相互宝、各类商业险、理赔服务、保险顾问服务、运营平台等。
• 前端技术探索：包括不限于智能搭建、D2C服务、互动营销、数据分析与可视化、端智能等。

岗位要求：

• 技术上精通三大框架其一、基础技术扎实、某领域深入（Node/营销搭建/端智能等）；
• 学习上善于沉淀、能持续学习；
• 性格上乐观开朗、有责任意识。

工作地点：上海or杭州

招聘职级：P5-P8（目前校招也在补招中）

一个人走的快，一群人走的远。如果你想来到一个有成长、有温度、有长远未来的团队，请联系我：

• 邮箱：fengxiang.zfx@antgroup.com
• 微信：75851654

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